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半年后，紫光国微（时名同方国芯）推出了更大规模的定增方案，拟募资800亿元，创造了A股历史第二大规模再融资。按照规划，600亿元投入存储芯片工厂，37.9亿元用于收购台湾封测厂商力成25%股 权，162亿元用于收购芯片产业链上下游的公司。受再融资新规影响，这一募资方案被迫终止。

艰难复牌7月19日，酷派官方微博发布了CEO陈家俊致酷派人的一封信。在信中陈家俊表示目前酷派海外市场稳中有升，9月将在国内发布手机新品，并结合酷派26年的技术沉淀，集中研发和营销力量，尽快发力5G市场。陈家俊这个名字听起来有点陌生，但他早在今年初就成为酷派集团的实际控制人，担任该公司的执行董事兼行政总裁。据了解，陈家俊透过旗下公司KingkeyFinancialHoldings（Asia）Limited持有酷派8.97亿股，占公司17.83%的股权，他的另一重身份是京基集团创始人、董事长陈华的二儿子。

说到信息系统，我们自己也设立了一个私人的基金，可以做一些相关交易的融资，也可以对此进行投资，还有很多家族办公室的钱也可以拿过来放到我们的私人基金里，对一些供应链的中小企业进行融资，我们把它做的非常灵活。我们会先期做尽职调查，这样的话，在银行拿到我们的信息之后，就已经有了提前的保障。

甚至，他的竞争战略理论，也常常遭到诟病，有人抱怨说：“这更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。”2012年11月，还发生过一件轰动一时的事，由迈克尔·波特发起成立的一家战略咨询公司摩立特集团，因经营不善，向法院提出了破产保护的申请。“战略大师也救不了自己的公司”的新闻，让他非常难堪。波特透过《哈佛商业评论》澄清说：“我从来不曾为摩立特工作过。我参与创办、支持并鼓励他们，但我既没有位列董事会，也不曾任职管理层。”

未来，朱雀基金也计划逐步搭建起以权益投资为主，固收与量化为辅的产品线结构。年内调研多家电子上市公司实现“私转公”之后的朱雀基金，仍由此前朱雀投资的原班人马组建而成。朱雀投资高级合伙人、副总经理兼量化投资组组长梁跃军任朱雀基金法定代表人，原朱雀投资高级合伙人、公司副总、首席市场官王欢担任副董事长、总经理，朱雀投资合规负责人、风控合规部总经理谢琮任督察长。

现在问题是，银行这边是否有空间和金融科技公司进行合作？除了他们客户目前的业务之外，金融科技公司是否愿意和银行开辟另一块的业务，这是我们的问题。就像和亚马逊的合作一样，我觉得越来越多的人会使用这些平台来做数据平台，会用这些平台测试他们的新的科技，仅此而已。